企業(yè)文化建設
學習對象
中層管理 基層主管
課程收益
正確認識企業(yè)文化
企業(yè)文化內容體系的具體設計
企業(yè)文化的具體實施方法
課程特色
案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。
課程內容
第一章 正確認識企業(yè)文化
一.企業(yè)文化的概念
二.企業(yè)文化的結構
（一）企業(yè)物質文化
1.企業(yè)環(huán)境
2.企業(yè)器物
3.企業(yè)標識
（二）企業(yè)行為文化
1．企業(yè)人關鍵行為
2．企業(yè)目標
3．企業(yè)制度
4．企業(yè)民主
5．企業(yè)文化活動
6．企業(yè)人際關系
（三）企業(yè)精神文化
1．企業(yè)哲學
2．企業(yè)價值觀
3．企業(yè)精神
4．企業(yè)道德
三.現代企業(yè)制度對企業(yè)文化的要求
四.推進企業(yè)文化建設的總體框架
1.內容體系；
2.組織體系；
3.方法體系；
4.評價體系；
第二章 企業(yè)文化內容體系的具體設計
一.原有企業(yè)文化主要優(yōu)點的繼承
二.原有企業(yè)文化的主要缺點的克服
三.系統(tǒng)設計企業(yè)文化
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的內容體系設計
1.企業(yè)經營哲學（或稱企業(yè)宗旨）
2.企業(yè)價值觀
3.企業(yè)精神
4.企業(yè)訓詞
5.四環(huán)經營管理六大原則
6.四環(huán)員工管理七層次:
7.企業(yè)品牌形象
第三章 企業(yè)文化的具體實施方法
咨詢案例：四環(huán)醫(yī)藥企業(yè)文化的具體實施方法
一.總體組織方法
二.單項活動的組織開展方法
三.推進總體策劃
四.企業(yè)文化的學習要求五.企業(yè)文化的貫徹落實要求
六.企業(yè)文化講師的配備及培養(yǎng)要求
七.企業(yè)文化的政績要求
八.企業(yè)文化建設活動類型要求
九.本年度公司級企業(yè)文化具體活動設計
第四章 著名企業(yè)企業(yè)文化案例分析
一.科龍企業(yè)文化的塑造
二.中國最有魅力的五大企業(yè)文化
三.走進聯(lián)想看文化
四.企業(yè)文化：正泰發(fā)展的活水之源
五.康佳：文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要
六.惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力
七.西安楊森：文化是魂
八.源遠流長的古井文化
九.三洋的企業(yè)生命論
十.通用電氣的“情感管理”
十一.柯達的建議制度與科學管理
結束語：桑塔納和奔馳
