企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
學習對象
總裁 高層管理 中層管理
課程收益
企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！
幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運用有效地變革與創(chuàng)新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。
課程特色
韓愈說：“不塞不流，不止不行?！币驗?，世界唯一不變的就是變化本身！
作為一個企業(yè)家，你是否考慮過？
我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?br>
過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？
要想獲得更大的成功還需要補充什么？
曾經(jīng)輝煌的富士、柯達膠卷，現(xiàn)在你還購買嗎？多少個商海中如雷貫耳的名字，現(xiàn)在依然挺立的還有幾家？
課程內(nèi)容
一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題
2、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
3、卓越企業(yè)的八大特征
二、天翻地覆：生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折
1、從生存社會到消費社會
2、傳統(tǒng)的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題
三、能力制勝：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1、接軌對標的能力
2、獨特優(yōu)勢的能力
3、系統(tǒng)競爭的能力
4、持續(xù)成長的能力
5、戰(zhàn)略執(zhí)行統(tǒng)一的能力
四、健康管理：逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業(yè)死亡原因面面觀
2、企業(yè)運營的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
五、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新變革推動組織績效
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：從紅色海洋到藍色海洋
2、治理創(chuàng)新：人才是立業(yè)之本
3、資本創(chuàng)新：摸清家底再發(fā)展
4、管理創(chuàng)新：規(guī)范化才能社會化
5、風險防范：別等下雨才買傘
6、組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
