高效執(zhí)行力
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1、了解執(zhí)行力文化
2、有效角色認知
3、掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
4、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、有效掌握搞笑執(zhí)行力方法和工具
6、提升團隊執(zhí)行力素養(yǎng)
課程特色
在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。
計劃做的很好就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好、做細、做到位……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。
在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執(zhí)行力的差別。
本課程融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體，造就了一種實用、實效、有中國特色的本土執(zhí)行力模式。
所以，學(xué)習(xí)本課程，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！
2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別
3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價值
二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)
1、用事業(yè)驅(qū)動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā)
——員工對工作價值有多大認同，就有多大的工作努力。
——員工對企業(yè)愿景有多大認同，就有多大工作動力。
——事業(yè)=相同的價值觀+價值實現(xiàn)+愿景一致
2、分享與共享——建立共同成長的環(huán)境
分享是一種快樂
3、信念與心態(tài)——激發(fā)內(nèi)在核動力
⑴負責任，你對結(jié)果的發(fā)生有什么樣的影響力？
⑵承諾，你對自己的承諾是否足夠的重視，是否言行一致？
⑶付出，你是否愿意為團隊的目標放下自我而全力付出？
⑷共贏，你是否愿意整合資源、分享資源以及協(xié)助整合？
⑸老板的心態(tài)，你是否認為自己很重要？
三、執(zhí)行力的保障機制
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
⑴了解你的企業(yè)和你的員工
⑵堅持以事實為基礎(chǔ)
⑶確立明確的目標以及實現(xiàn)目標的先后順序
⑷跟進
⑸對執(zhí)行者進行獎勵
⑹提高員工的能力和素質(zhì)
⑺了解你自己
2、建立有效的溝通渠道
⑴溝通中的個人與組織障礙
⑵有效溝通技巧（對上、對下、水平溝通）
3、如何有效授權(quán)
4、如何有效激勵
5、目標管理的PDCA循環(huán)管理工具
